邢立明一行參觀了產業工人培訓中心，詳細了解并體驗培訓中心實操教學及實名制培訓等模塊內容，并通過VR虛擬仿真、BIM等前沿技術手段，沉浸式體驗了安全用電、滅火等實操教學。
活動中，邢立明對南中高速項目產業工人培訓中心及所取得的各項成績給予充分肯定，這是對廣州市產業工人隊伍建設改革的積極響應和有效舉措。他指出，南中高速項目產業工人培訓中心積極搶占同類培訓中心的“智”高點，通過信息化、數字化、智能化手段，形成“線上 線下”教育培訓平臺，全方位、全過程統籌項目安全管理及教育培訓，有助于增強產業工人安全生產意識和安全生產技能，打通工程施工建設安全管理“最后一公里”。
參觀指導產業工人培訓中心
2022年，適逢產業工人隊伍建設改革實施五周年。為大力弘揚和踐行執著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越的工匠精神，培養和造就一支宏大的知識型、技能型、創新型產業工人大軍，廣州市總工會決定創建“廣州工匠學院”。對南中高速項目而言，此次授牌既是榮譽也是激勵。有間建科也將持續以技術創新助力施工企業安全生產，打造高標準產業工人安全教育培訓基地，為產業工人隊伍建設改革貢獻力量。
2022年6月17日，江蘇省住建廳發布《關于進一步推動全省智慧工地建設的通知》，再次強調深入推進智慧工地建設。通知指出，在標準化星級工地推薦等方面采取適當激勵措施，實現政府投資規模以上工程智慧工地全覆蓋；推動智慧工地數據共享，建設智慧工地管理云平臺，打造共建共享、互聯互通、綜合應用的智慧工地管理生態系統；加強建筑從業人員安全管理和教育培訓，鼓勵引導各地統籌配套建筑施工安全體驗館相關資源建設。
有間建科結合近十年的工程數字化建設服務經驗，搭建以場館為載體，施工過程監測為核心，項目數智化為管控手段，助力實現從工人培訓到工程建造再到管控溯源的“三位一體”施工現場全過程把控。在數據互聯互通的基礎上，為工程項目實現數字化、網絡化、智慧化的施工現場過程全面感知、協同工作、智能分析、風險預控，全面滿足工程施工精細化管控需求，助力打造示范性智慧工程。
一、基于智慧工地數字孿生平臺強化數據資產價值
有間建科智慧工地數字孿生平臺聚焦工程現場，緊緊圍繞人、機、料、法、環等關鍵要素與一線生產過程相融合，集成數據后臺，統一前端入口，呈現多方項目信息。平臺增加時間進度和建設成本2個維度，構成五維信息載體，簡化業務流程，提高工地現場的生產效率、管理效率和決策能力，讓工程管理者更高效地掌握工地現場狀況。
以位于河南省某大型特殊建筑工程為例，有間建科智慧工地整體解決方案以互聯互通的數據中臺為核心，通過對項目資源的整合，施工現場物聯網信息匯總，基于施工過程中的BIM建模，呈現更為精細、直觀的建筑參數、結構關系、以及相應的資產信息，最終形成數字資產庫，進而為工程施工管理者提供高效管控手段，使得建造過程更加靈活、高效。
其次，平臺為該項目的基礎設施建設提供實時監測數據和數字化管控等工具，打造多項監測系統整合互聯的數字孿生平臺，強化數字資產轉化和數據應用，后期在交付基礎上為業主方提供智慧運維服務，提升建筑的運維管控力，助力工程實現節能低碳。
二、實現施工業務數字化管控，打造示范性智慧工程
有間建科以數字孿生構建數據底座，通過業財融合，最終實現服務于管控需求。在前述施工全過程的數據挖掘分析基礎上，有間建科基于施工業務管控中臺系列產品進一步助力實現項目管理與企業資源的數字化轉型，為工程企業管理者提供安全可靠的后端服務，實現各項生產經營管控指標一目了然，資源高效整合利用, 匯聚施工全過程生產要素，打造施工企業特有的項目數智化管控模式。
有間建科施工業務管控中臺系列產品打破了傳統ERP專注流程監控而導致的數據孤島，創建了涵蓋從計劃到審計的立體、全口徑的數據模型和管理網絡，實現施工業務全局數據口徑統一，構建對業務數據精確統計分析的基礎，真正推動了工程行業客戶的業財數據融合。進而，為實現與監管平臺的數據對接和動態驗證提供標準、規范的數據模型，助力打造標準化星級工地。
中建七局二級公司作為整體業務規模年產值約200億元人民幣的大型工程項目總承包商，自2020年開始與有間建科全面合作，目前公司下屬所有項目已全面接入施工業務管控中臺，順利實現數字化管控和轉型落地，顯著降本增效，實力打造示范性智慧工程。
三、助力安全生產，搭建高標準產業工人安全教育培訓基地
遵循住建部等12部門聯合發布《關于加快培育新時代建筑產業工人隊伍的指導意見》的指示精神，以及各地深入推進智慧工地的具體工作部署，明確產業工人安全教育是建筑產業升級和行業轉型的基礎工作和必要條件。有間建科憑借超過500個的項目落地實施經驗，遵循工裝保工藝、工藝保質量、質量保安全的方針，幫助工程企業和項目打造集展示、教學、實操、考核、管控一體的全功能數字化產業工人培訓中心。
區別于傳統的培訓基地建設，有間建科以高科技展廳的形式配套數字化服務，搭建涵蓋黨建文化、企業展示、項目展示、信息化管控中心、質量工藝工法、安全教育培訓等具有企業特色的高標準、示范性產業工人安全教育培訓基地，讓產業工人通過親身實操教學及體驗式教學學習各種施工安全知識，讓安全生產深入人心，最終呈現富有科技感的現代化工程施工風貌，并取得產業工人職業素養、安全意識和專業技能提升的實際成效，將產業工人安全教育工作落到實處。
在國資委2020年發布的《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》中，數字化轉型一詞被提及多達40次。基于工程企業業務發展需要、企業內部的強化管理，乃至市場和政策的引導鼓勵，數字化轉型正形成一股強大的合力，推動建筑工程行業“小步快跑”，借助數字化積極融入智慧工程、智慧建筑、智慧城市建設的體系洪流。
工程行業的數字化應用在如今，已經踴躍了大量優秀且強大的產品和平臺。其功能高度標準化、流程不支持定制等等特性，與企業決策層個性化的管控需求無法匹配；在具體實施方面，這些系統往往對使用者有相當高的學習門檻，對各類平臺中臺系統的安裝架設等實現上也有著較高的專業要求。最終應用到業務和項目上，帶來操作復雜、學習過程長、執行難度大等問題，無法給項目和企業帶來預期的效果，甚至會造成額外的邊際成本和負擔。
由此看來，對于工程企業來說，數字化轉型的難點不僅在于尋求符合企業核心管控需求的解決方案，更在于數字化應用落地難，運維難，且服務保障難以到位，最終容易敗在“最后一公里”。
中數系統以耦合服務于“需求側管控”為核心思想，提供工程施工數字化建設、工程項目數字交付與運維平臺、工程企業耦合式一體化管控平臺的工程全周期數字化服務，從項目規劃與咨詢、解決方案定制，到項目部署落地，直到最終的培訓運維，建立一體化、高響應機制，打造“高能服務 高效落地 高級體驗”的高標準數字化服務體系，完美融入項目和企業日常管理，優勢打通工程數字化“最后一公里”，助力工程企業全面落實數字化降本增效。
一、高能服務——提供貼合需求側的解決方案定制和耦合式落地服務
在項目規劃與咨詢階段，中數系統結合工程企業實際需求，憑借豐富的項目服務經驗和近十年專業積淀最大限度降低需求溝通成本，與決策層管控思路緊耦合，并由解決方案工程師定制專業方案，耦合服務于核心需求，結合企業自身管理流程，確保執行推進階段能夠輕松著陸。
以中數系統服務于中建某局某公司數字化轉型項目為例，基于前期充分的需求探討，在項目啟動后中數系統派遣業務小組開展為期2周的業務調研，對項目的規章制度、業務流程、業務痛點和訴求進行摸底，據此進行解決方案定制設計。
在部署落地過程中，中數系統配合企業開展試點項目試運行工作，并由專人開展詳盡的平臺使用培訓，借助豐富的模塊化產品和貼身的定制化服務，最大限度消除了排異反應，確保項目順利落地。系統跨平臺多設備兼容，云端部署，網頁登錄，確保故障3小時響應，真正解決企業在數字化應用實施進程中的痛難點。
二、高效落地——著眼當下與未來，確保項目高質量交付及深化
在確保項目推進準確對標需求的基礎上，中數系統進一步提供完善、穩健的數據內容保證、項目進度保證和供應鏈保證，包括基于軟件產品的綜合管理平臺、基于現場、物料、人員調配的項目進度管控、嚴格的供應商和產品選型，以此確保項目高質量交付和落地。
對于工程企業來說，數字化系統建設往往不是一蹴而就，需要層層深入，每一步都充分考慮到核心需求和執行成效。以針對工程企業數字化管控的項企云平臺為例，中數系統在項目深化過程中，基于深度調研，不斷加深數據間的耦合關系，為后期系統可提供完整的審計證據做好數據埋點。此后，基于深度管控需求，有序對接外部平臺，同步耦合當下管控需求和未來預測性需求，確保數字化應用的生命力和實效性。
三、高級體驗——基于多年實戰積淀打造高標準項目實施管理體系
中數系統結合200多家企業數字化服務經驗，500多個項目運作積累，逐漸設計形成一套完整、高標準的項目管理知識體系作為基礎支撐，保障項目順利落地。
除此之外，為了提升產品使用體驗和方案價值。在服務進程中，中數系統提供動態化的耦合服務機制。例如，在工程施工數字化建設服務項目實施過程中采用有效監控手段，根據現場情況和客戶需求進行方案調整。中數系統自主研發的項目實施管理系統，運用圖標等工具為項目管理提供一套可視化解決方案作為管理手段。
在項企云耦合式一體化管控平臺迭代過程中，除了基于工程企業動態需求完善平臺功能以外，更幫助企業不斷挖掘基于信息化管理基礎上的平臺價值，結合使用成效完善業務邏輯，兼容企業新的管控需求，實現平臺價值最大化，把數字化應用成果發揮到極致。
隨著國家在基建領域投資持續增長，“一帶一路”戰略、 “東數西算”工程等的實施推進，境內外基建業務規模同步增長。伴隨數字經濟的高速發展，市場格局持續變化，建筑產業結構升級力度加大，工程總包單位等相關方面臨巨大的轉型壓力，迎來全新的機遇和挑戰。
在新的經濟常態下，數據對提高生產效率的乘數作用不斷凸顯，成為最具時代特征的生產要素。因此，結合企業自身實際，加快構建企業數字轉型DNA式雙螺旋業務格局必要且急迫。對內，將企業的“數據資源”轉化為“數據資產”，規范企業基礎業務管控；對外，結合市場需求，開展數字經濟背景下“數字建筑”業務的探索與培育，實現企業資源合理配置與均衡發展相輔相成。
因此，中數系統作為行業內少數擁有企業級全體系數字化咨詢服務經驗、少數實現真正業財融合的數字化實施服務商，以業財融合為切入點，助力工程總包單位強化數字化思維，從決策者視角全面系統推動業務數字化升級，促進施工業務與財務管控的有機融合，強化全流程數據貫通，加快全價值鏈業務協同，推動形成數據驅動的智能決策能力，積極探索企業業財管控在轉型上遇到的瓶頸點和“快速路”，最終提升企業整體運行效率，實現高效、可持續發展。
一、對內降本增效——以業財融合為核心構建一體化管控體系
中數系統結合近十年的工程行業深耕經驗，將企業數字化轉型的步驟、方向和目的簡要詮釋為：用數字化、信息化的工具記錄工程施工與經營行為全過程數據，歸集提取業務相關的核心數據，分析關鍵指標，協同資源配置，重構價值鏈。
因此，中數系統通過項企云平臺幫助工程總包單位構建數字化轉型基礎，提供項目全流程一體化的解決方案，將跨部門數據強關聯，并進行立體交叉驗證，以審計底稿為核心，保證數據有效性。同時，使數據在不同部門間無損傳輸，徹底打破了傳統ERP專注流程監控而導致的數據孤島，創建了涵蓋從計劃到審計的立體、全口徑的數據模型和管理網絡。
最終，項企云平臺通過業務替代數據歸集全方位統一數據標準，基于兩大核心算法專利，通過數據共享和精確分析，真正實現業財數據融合統一，最終實現權益的管控和預警，幫企業構建科學、完善的數據治理和一體化管控體系。
在服務推進過程中，項企云耦合式一體化管控平臺作為一個柔性的模塊化的功能集群，結合針對性調研與定制化服務，實現在數據對接、流程設計上，與被服務企業原有業務類系統、財商類系統乃至經營理念無縫耦合，將不同系統和流程之間的融合所產生的排異反應降低到最小，具有極強的生命力，最終達成項企云平臺與工程總包單位內部管理制度及管理需求的耦合、決策管理理念與底層執行的統一，真正實現數字化落地和內部管控的降本增效。
二、對外增值創效——以數據資產為根本輔助精準商業決策
基于上述數據治理體系和一體化管控體系的建立，中數系統幫工程總包單位實現從“數據資源”到“數據資產”的轉化，形成了企業經營的“數字孿生”模型和互聯互通的企業管理數據中臺。
進而通過“數字孿生”模型背后邏輯的分析來支撐商業決策，找到差距和增長點，提升企業管理能力和運營能力、資源調動能力，最終實現企業價值鏈的重塑，向行業的上游和下游去要效率。
另一層面，隨著供給側結構性改革重大戰略的提出和深化推進，同步推動建筑企業業務模式的深層次變化。面對當前嚴峻的外部市場環境，數字經濟背景下的“數字建筑”業務培育作為供給側改革的拳頭產品亟需一種持續調整優化的組織機構作支撐，增強企業內控效率和對外服務能力。
基于項企云平臺構建的“數據資產”，可以幫助工程總包單位結合業主需求，創新工程竣工交付形式與交付范疇，打造施工全過程“數字交付”產品，為業主不同的智慧運維需求提供全鏈基礎數據支撐，提升智能化深化設計黏性，打造“數字建筑”，助力工程總包單位拓寬、延伸增值業務，開拓藍海市場，深化品牌建設。而這，正是工程總包單位真正實現數字化轉型落地，持續構建雙螺旋業務格局的意義和核心價值所在。
日前，有間建科作為唯一一家工程行業數字化管控應用服務商成功躋身廣東省安全生產協會公路工程安全專委會會員單位，為工程行業安全生產持續助力。
有間建科助力建設的南中項目產業工人培訓中心，曾先后榮獲2021年廣東省交通運輸行業科技興安和安全宣教特別優秀案例、廣東省第一屆應急管理優秀作品網絡投票評選第一名、廣州市第二屆應急管理優秀宣傳作品“最佳人氣獎”等多項榮譽，得到行業主管部門和社會各界充分認可。
該培訓中心以大數據智能云平臺作為底層支撐，以現代信息技術、虛擬仿真、物聯網等前沿技術，創造沉浸式、體驗式、游戲式互動體驗教學，寓教于樂，讓安全理念知識深入人心，為施工企業安全生產保駕護航。
2022年5月28日，廣東省安全生產協會公路工程安全專業委員會成立大會在廣州成功舉辦，有間建科被評為安全專家委員會會員單位。
專委會圍繞廣東省公路工程行業安全生產管理與風險防控工作，積極開展公路工程技術服務，強化公路工程企業安全生產，研討安全生產工作，為廣東省經濟持續、健康、穩定的發展做出貢獻。
會議提名并表決了專委會領導，同時為各領導、專家及單位會員授予證書。有間建科作為唯一一家工程行業數字化管控應用服務商成功躋身廣東省安全生產協會公路工程安全專委會會員單位，為工程行業安全生產持續助力。
今年年初，有間建科與廣州市高速公路有限公司聯合起草的《公路工程產業工人安全培訓中心建設標準》，經廣東省安全生產協會團體標準化技術委員會組織專家立項論證，予以正式立項。
有間建科助力建設的南中項目產業工人培訓中心先后榮獲2021年廣東省交通運輸行業科技興安和安全宣教特別優秀案例、廣東省第一屆應急管理優秀作品網絡投票評選第一名、廣州市第二屆應急管理優秀宣傳作品“最佳人氣獎”等多項榮譽，得到行業主管部門和社會各界充分認可。
該培訓中心以大數據智能云平臺作為底層支撐，以現代信息技術、虛擬仿真、物聯網等前沿技術，創造沉浸式、體驗式、游戲式互動體驗教學，寓教于樂，讓安全理念知識深入人心，為施工企業安全生產保駕護航。
2022年4月，住建部印發《建筑節能與可再生能源利用通用規范》，要求新建居住和公共建筑碳排放強度分別在2016年執行的節能設計標準的基礎上平均降低40%，碳排放強度平均降低7kgCO2/（m2·a）以上。相關領域專家表示，我國建筑業減碳須以全生命周期的視野綜合施策，這牽涉到建筑的各個環節，包括綠色施工、提高設備效能、智慧運維等方面。
隨著數字基礎設施和解決方案的完善，建筑數字化將成為建筑“雙碳”目標實現的重要推動力。比如建筑的智慧運維，包括基于“BIM數字孿生”的實體空間和虛擬空間環境能耗的統籌優化等。一套具備數據互聯互通功能的智慧運維平臺，不僅有助于建筑運維團隊快速應對任何突發情況，智能化、數字化、統籌化的管理會根據建筑自身情況自行調控加熱、制冷或通風系統，大大節約能源。
從行業視角來說，伴隨一系列國家相關政策相繼落地，建筑工程行業逐漸從“增量”的高速發展轉變為“存量”的精細化經營，數字建筑、智慧場景成為行業大勢所趨。中數系統以智慧場景構建為終極目標，基于BIM數字孿生等技術提供完整、已落地實踐的智慧場景解決方案：依托智慧建造實現數字交付，基于數字交付成果搭建智慧運維平臺，通過多系統互聯互通支撐需求側智慧管控，幫助工程總包單位等相關方降本增效，延伸增值業務，為建設高標準數字建筑奠定堅實基礎。
一、工程數字交付——基于BIM數字孿生的全過程數據交底
建筑工程行業的數字化發展帶來了豐富的智能化設備和先進的施工工藝，它們提供強大的垂直功能，更重要地，形成詳盡的工程全周期、全過程數據積淀，這是實現建筑智慧運維的核心要素。
正如中數系統一貫秉持的觀點：智慧運維需要一個強勁的數據底座——數字交付。
以河南某民生工程項目為例，在智慧建造過程中，中數系統以BIM為三維可視化載體，堅持通過信息化手段，對現場施工數據實時維護，最終形成全面、專業、可信的BIM竣工數字孿生模型，將隱蔽工程在內的項目實際竣工狀態可視化。
在交付階段，基于包含建筑全部信息，同時集成各系統動態運行數據的BIM數字孿生模型，消除傳統建設中多系統交付產生的信息孤島，運用物聯網技術將建筑內的各機電設備、各監控系統的靜態、動態信息統一整合，將設備的生產安裝、技術參數、維保、運行等屬性信息與BIM模型綁定，精粹形成數據資產，構建數據中臺，實現“中臺式數字交付”，為后續的智慧運維管理和故障排除等提供核心數據支撐。
通過數字交付平臺的建設，中數系統幫助工程總包單位等相關方實現傳統“物理建筑”交付的同時，實現數字孿生“中臺式數字交付”，很好地將建筑中的智能化設備、系統、傳感器、數據、基礎應用串聯起來，形成互聯互通、統籌協調的建筑智慧化運維管理中樞，通過數據的實時傳輸與分析，讓建筑信息模型“動起來”“活過來”，依托數據交底讓數據資產價值轉化成為可能，讓建筑全生命周期數字化管控成為現實。
二、建筑智慧運維——具備需求側管控邏輯的落地式統籌運維
我們常說，信息化技術改變了世界。事實上，技術需要落地實踐才能改變世界。對于建筑工程行業來說也不例外。
從建筑運營者角度，希望運用數字化技術實現創新的運營模式和管理方式，擺脫單一物理空間管理的束縛，實現建筑與人之間的良好互動，并且獲得更加豐富的場景、數據等資源，真正營造以人為本的場景體驗。
從總包方角度，希望通過數字化技術促進數據融合、業務聯動，落實數字化轉型，實現降本增效，保持核心競爭力，更好地服務當地社會經濟的發展，并將數智化變革經驗沉淀成服務模式、平臺能力和創新應用進行輸出，打造未來科技創新應用的樣板工程。
這正是中數系統解讀并提出的“需求側管控邏輯”。即，我們需要把工程數字化帶來的零散功能打散并經過管控邏輯重組后，才能真正實現滿足需求側的智慧運維。
中數系統基于“數字交付中臺”打造的”智慧運維中樞”，真正實現建筑的智能化運行與維護管理，包括建筑的空間管理、安全管理、能耗管理、維護管理和資產管理等，以滿足建筑工程總包單位等各相關方的需求。通過BIM數字孿生技術和智能化管控應用結合，完美將建筑設計、施工階段與運維階段串聯在一起，加深了建筑全生命周期各階段間的協同作用，實現了建筑的數據可視化、動態化、利用價值最大化，為數字、智慧建筑構建打下了堅實基礎。
從管控視角來看，中數系統通過交付和運維平臺構建，幫助業主方達到跨部門的資源共享、統一協調，便捷地操作系統控制參數，降低操作門檻，提高運維管控和應急決策效率，建立平臺化、可視化、集成化、高效率的智慧運維與安全管控體系，不但令管理降本增效，更可為未來高階業務系統和信息系統數據打通預留接口，最終打造高標準、數據互聯互通的低碳化數字建筑和未來感智慧場景，讓建筑真正“活”起來。
“數字建筑”作為建筑工程數字化的標準成果，如果將其擬人化，那么基于BIM技術的智慧運維平臺無疑就是負責接收和處理建筑內外各路感知系統數據信息，并向肢體下發和傳遞決策指令的“數字大腦”。
在當下工程行業數字化快速發展期，亟需一套能夠真正實現數據驅動產業創新、行業創新、企業業務創新、價值創新的數字化、可落地解決方案。中數系統BIM智慧運維平臺能夠高效集成樓宇自控系統、視頻監控系統、安防系統、能源管理系統、消防系統等建筑子系統，打造可視化、智能化的智慧管控平臺，確保其數據通道的有效建立、聯通，打造數據互聯互通的需求側數字化管控體系。
區別于傳統的功能性平臺，中數系統首先基于工程數字化服務為業主帶來豐富的智能化設備和先進的施工工藝，它們提供強大的垂直功能、詳盡的工程全周期數據；其次，把它們作為滿足業主數字化運維需求的重要元素，將功能打散并通過管控邏輯重組后，真正實現滿足需求側。
一、工程項目數字交付中臺——讓“小數據”變身“大數據”
打通工程項目設計和施工過程的數據鏈，完善建筑環境信息，形成孿生的數字資產，為智慧運維提供可以直接接入的數據底座，實現完整全專業的數字化竣工移交，同時為碳排放精準計算與管控作鋪墊。目前，中數系統已為醫院、IDC數據中心、隧道工程等不同類型的公建、基建項目實現數字交付成果。
二、工程項目智慧運維中臺——數據高效預警聯動機制，打造需求側管控平臺
以“雙碳”等行動需求為導向，以數字化總包的身份聚合大量優質行業服務商，構建智慧運維生態鏈，依托MEDIANOS平臺作為服務抓手，實現能源、空間、設備、服務場景等全方位精細化管控與深度運維。目前，中數系統已為醫院、文旅小鎮實現智慧運維落地。
中數系統創立近十年，業務涵蓋工程施工數字化建設服務、工程項目數字交付與運維平臺、工程企業耦合式一體化管控平臺、工程院校虛擬仿真及實訓基地建設。中數系統定位工程數字化總包，賦能工程行業客戶實現對外擴大數字化建設增量業務、對內升級數字化業財融合能力；同時還提供豐富的工程數字化應用。中數堅持打通數字化服務“最后一公里”，助力客戶企業數字化轉型，強化企業在工程數字化浪潮下的競爭優勢。